据2月3日九派新闻报道，近日，四川成都一公司因在招聘信息中写道“早九晚六、双休（效率极低者除外），上班爱摸鱼、下班到点跑的请绕道”引起广泛关注。不少网友表示，“既然到点不能走，为啥又要写个朝九晚六”……随后，该公司相关负责人回应称，公司员工基本不会加班，但有工作时还是要以任务进展为主，“如果因为当天没有完成任务造成加班，是没有加班费的。”

时下，不少公司存在加班过多、强制加班、隐性加班等问题，企业的理由要么是员工“摸鱼”导致效率低，要么是临时任务重，需要短期内加班完成。理性来看，在日常经营过程中，哪个企业还没有点特殊情况呢？需要员工临时加班实属正常，员工对加班也不能一律抵制。问题是，如何界定员工加班是因为工作效率低还是公司给的任务重？由于话语权往往不在员工手里，企业不论是“画饼”还是“挖坑”，求职者和员工基本没有讨价还价的余地。

就员工而言，能准时下班的人可能是工作效率与办事效率都高的人，也可能是无所事事“混日子”的人。前者的工作方式更科学可持续，后者能“混日子”成功往往与公司的管理不无关系。而不能准时下班的人情况也不同，有的是被强迫加班的人，有的是为讨好领导积极表现。前者是“在人屋檐下不得不低头”，后者是“坐班不做事”“领导不走我不走”。

准点下班，本来不应是个问题，以工时长短来判断一个员工的好坏才是问题。优秀的管理者看重的应该是让员工在有限的工作时间内，高效高质地完成工作，把精力放在企业和员工的发展上。优秀的员工也应把提高工时效率作为自己的分内事，加强自我约束，如果当天能够完成的工作因“划水”而没有完成，就应自觉加班完成，不给企业制造低效负担。

让企业管理者和员工都优秀起来，关键是要推进协商机制、完善企业考核机制等。比如，上海针对一些职业学校教师在工作中出现的压力较大、未来发展不明确等问题，编写了“问向4.0教师发展方案”，引入教师胜任力模型，从专业素养、专业知识、专业技能3大维度的27个子维度出发，分析教师在教师胜任力上的优势和短板，为有关方面提供教师分层分类培养方案提供精准的建议。对企业来说，同样需要类似的模型。

时下，一些企业之所以被员工吐槽，多是在管理上缺乏科学性和人文性。某种角度上，诸如“下班到点跑的请绕道”“强制加班是公司内部事”等奇葩表态引发的质疑，不失为企业思考如何通过提高管理水平挖掘效益潜力的契机。