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丁磊:年轻人不要太急于创业

时间:2021-09-30来源:钱江晚报点击量:578

吴晓波说,他见过的富豪里面几乎没有一个是快乐的,“除了丁磊”。

丁磊:年轻人不要太急于创业

他们,是家喻户晓的风云浙商,是笑傲江湖的商业大佬。你肯定听过他们的故事,生活甚至因为他们而改变。从今天起,钱江晚报将带着大家和这些大佬面对面,聊聊他们的新鲜事、新感悟,读懂他们的坚持,更要跟上他们改变的步伐,走进他们的内心世界。

吴晓波说,他见过的富豪里面几乎没有一个是快乐的,“除了丁磊”。

作为网易公司创始人、董事局主席兼CEO,今年丁磊似乎有更多快乐的理由:股票市值从2016年年初的200亿美元到年底一度突破300亿美元,国外媒体甚至提出了中国四巨头BANT的概念——百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)、网易(Netease)与腾讯(Tencent),国内媒体也开始纷纷试问,网易是否准备好了成为中国互联网的第四极。

作为一个总是身处聚光灯下的“网红”,丁磊自己如何理解“快乐”这件事,怎么让自己保持良好的心态?

旅行

能想明白很多事

记者:听说你最近又出去旅游了,是为了工作,还是陪伴家人?度假是你保持快乐的方式吗?

丁磊:首先,在经营整个业务的时候,要保持一颗平常心。网易是上市公司,华尔街经常会要求我们预估未来收入。这导致很多人为了满足华尔街的要求,做一些急功近利的事情。但是,从2007年开始,我们再也不给投资人下个季度的预估,而是用自己的平常心往前走。把用户的满意度放在第一位,而不是把收入放在第一位,有自己的节奏,这就是我们“不焦虑”、甚至快乐的很大原因。

另一部分要靠自我调节。不管是旅行、看书,还是听音乐,通过自己喜欢的放松方式可以保持好心态。我自己经常就说走就走,比如深夜打电话让秘书帮我订清晨到大理的机票。因为我发现,很多事情你在办公室想不明白,在旅途中很容易就想明白了。旅行是我自我调节的方式之一。

记者:我听到很多对你的不同评价,有朋友说经常在滨江的小烧烤摊碰到您,看上去是个很有亲和力的老板,也有员工吐槽说您是个“任性的老板”,还有人说丁磊是个“画风清奇的段子手”,你觉得哪个评价最贴切?

丁磊:他们都是不同的立场,一定是会给出不同的评价。我不喜欢被标签化,每个人都有他的多面性。我觉得自己是一个认真做事的人,如果收到更多这样的评价,我会挺开心。

用工匠精神

养好丁家猪

记者:有观点认为,如果网易早早地像现在这样多点开花,或许“BAT”的格局就要改写了。你自己如何看?

丁磊:互联网信奉“快”,但也要尊重“匠心”。网易现在的“开花”和BAT早些年的“开花”不太相同。就像网易的黑猪,我们是靠七年,一天天投入和钻研养成的,而不是用添加剂和催生法养成的。以前的用户关注的是吃到了肉,他们不太会去思考吃到的是什么肉,现在的用户关注的不仅仅是吃到肉,还关心吃到的肉是怎么养成的,口感如何。

在整个互联网的环境中也是一样,网易这些年始终坚持创新和匠心,我们一直在做自己。所以你所说的网易“开花”,变化更多的不在于我们,更在于用户。我认为,企业家如果可以做到像个科学家一样被人尊重,就是真的有价值,真的成功。

记者:说到“丁家猪”,上市后红透半边天,你自己有没有扬眉吐气的感觉?毕竟在此之前“丁磊养猪”这件事一直备受争议。也有人说,养猪是“丁磊的执念”。

丁磊:网易决定养猪不是为了赌气和所谓的执念,而是我们相信这件事对中国人而言,有做的必要,而网易有能力把它做好。所以,现在网易味央黑猪上市,对我们而言谈不上是扬眉吐气。我更期待的是,网易味央黑猪以后如何通过自己的技术、匠心,对中国社会产生积极的影响。

企业家三个字

不是依靠钱来衡量的

记者:2016年下半年网上一直在讨论“做企业不如炒楼”,企业卖掉一套房比一年利润还高,从财报看网易今年没少赚,你怎么看“做企业不如炒楼”这件事?

丁磊:“做企业不如炒楼”,是一种比较投机、急功近利的做法,网易不太认同这种价值观。做企业,首先是要考虑对这个社会的意义和价值,其次才是赚钱。如果一个企业的目的是赚钱,那就直接奔着钱去,别谈情怀,别说社会责任感。“企业家”这三个字,不是依靠钱来衡量的,它的背后有更高的价值要求。

记者:在外界看来网易即使只做游戏,不干其他的也能活得很好,但网易又做了考拉、网易严选,作为创始人和CEO,在你的构想里,未来的网易将成长为一家怎样的企业?

丁磊:大企业都会有自己的发展方向,但这个方向一般是宏观上的,它不会特别的具体,因为业务本身有它自己的延伸性,我们要让它们在大致的方向上摸索出自我成长的方式。网易很少提“战略”、“布局”这种词汇,但外界仍然可以看到我们有一个大方向——做创新和匠心的产品,做符合用户需求的产品。

创新是个宏观的词,一些产品的功能改进是创新,人工智能、VR方向也是创新。创新的目的是推出更好的产品,走进更多人的日常生活中。另外一个是匠心,不停雕琢和优化产品,不盲目为了迎合市场而去做布局。不管创新还是匠心,最终都是为了做出更加符合用户需求,提供用户更满意的产品。

记者:作为一个创业前辈,你对现在的年轻创业者有什么样的建议或提醒?

丁磊:创业不是实现自身价值的唯一方式。创业者首先要想的,不是搭顺风车赚钱,而是自己想要什么,能做什么。更重要的是,自己的产品能不能真正地改变用户生活。所以,我希望年轻人不要太急于创业,毕业后应该多去从事不同的工作,多去感受不同公司的文化,多向不同的人学习优点。有了足够的经历,再来谈创业。

年轻是失败的资本,这样的观点有时候其实就是毒药,谁说年轻就一定要去失败,如果你可以用另外的方式做得更好,那为什么要去尝试失败的方式。

推荐鸡年小读本:

《智能时代》

记者:最近有没有一本书或一篇文章,是你觉得有启发、有认同感的?

丁磊:推荐《智能时代》。在企业的发展过程中,任何企业领导者都需要一边走一边看未来。我认为,人工智能技术在未来十年间将会影响我们生活的方方面面,我们的家具、娱乐、各种服务体验,将会发生颠覆性改变。假如对这些未来的发展没有一个长期关注,很可能你现在做的每个决策都发生失误。


编辑:陈星凯
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丁磊:年轻人不要太急于创业

时间:2021-09-30来源:钱江晚报

吴晓波说,他见过的富豪里面几乎没有一个是快乐的,“除了丁磊”。

丁磊:年轻人不要太急于创业

他们,是家喻户晓的风云浙商,是笑傲江湖的商业大佬。你肯定听过他们的故事,生活甚至因为他们而改变。从今天起,钱江晚报将带着大家和这些大佬面对面,聊聊他们的新鲜事、新感悟,读懂他们的坚持,更要跟上他们改变的步伐,走进他们的内心世界。

吴晓波说,他见过的富豪里面几乎没有一个是快乐的,“除了丁磊”。

作为网易公司创始人、董事局主席兼CEO,今年丁磊似乎有更多快乐的理由:股票市值从2016年年初的200亿美元到年底一度突破300亿美元,国外媒体甚至提出了中国四巨头BANT的概念——百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)、网易(Netease)与腾讯(Tencent),国内媒体也开始纷纷试问,网易是否准备好了成为中国互联网的第四极。

作为一个总是身处聚光灯下的“网红”,丁磊自己如何理解“快乐”这件事,怎么让自己保持良好的心态?

旅行

能想明白很多事

记者:听说你最近又出去旅游了,是为了工作,还是陪伴家人?度假是你保持快乐的方式吗?

丁磊:首先,在经营整个业务的时候,要保持一颗平常心。网易是上市公司,华尔街经常会要求我们预估未来收入。这导致很多人为了满足华尔街的要求,做一些急功近利的事情。但是,从2007年开始,我们再也不给投资人下个季度的预估,而是用自己的平常心往前走。把用户的满意度放在第一位,而不是把收入放在第一位,有自己的节奏,这就是我们“不焦虑”、甚至快乐的很大原因。

另一部分要靠自我调节。不管是旅行、看书,还是听音乐,通过自己喜欢的放松方式可以保持好心态。我自己经常就说走就走,比如深夜打电话让秘书帮我订清晨到大理的机票。因为我发现,很多事情你在办公室想不明白,在旅途中很容易就想明白了。旅行是我自我调节的方式之一。

记者:我听到很多对你的不同评价,有朋友说经常在滨江的小烧烤摊碰到您,看上去是个很有亲和力的老板,也有员工吐槽说您是个“任性的老板”,还有人说丁磊是个“画风清奇的段子手”,你觉得哪个评价最贴切?

丁磊:他们都是不同的立场,一定是会给出不同的评价。我不喜欢被标签化,每个人都有他的多面性。我觉得自己是一个认真做事的人,如果收到更多这样的评价,我会挺开心。

用工匠精神

养好丁家猪

记者:有观点认为,如果网易早早地像现在这样多点开花,或许“BAT”的格局就要改写了。你自己如何看?

丁磊:互联网信奉“快”,但也要尊重“匠心”。网易现在的“开花”和BAT早些年的“开花”不太相同。就像网易的黑猪,我们是靠七年,一天天投入和钻研养成的,而不是用添加剂和催生法养成的。以前的用户关注的是吃到了肉,他们不太会去思考吃到的是什么肉,现在的用户关注的不仅仅是吃到肉,还关心吃到的肉是怎么养成的,口感如何。

在整个互联网的环境中也是一样,网易这些年始终坚持创新和匠心,我们一直在做自己。所以你所说的网易“开花”,变化更多的不在于我们,更在于用户。我认为,企业家如果可以做到像个科学家一样被人尊重,就是真的有价值,真的成功。

记者:说到“丁家猪”,上市后红透半边天,你自己有没有扬眉吐气的感觉?毕竟在此之前“丁磊养猪”这件事一直备受争议。也有人说,养猪是“丁磊的执念”。

丁磊:网易决定养猪不是为了赌气和所谓的执念,而是我们相信这件事对中国人而言,有做的必要,而网易有能力把它做好。所以,现在网易味央黑猪上市,对我们而言谈不上是扬眉吐气。我更期待的是,网易味央黑猪以后如何通过自己的技术、匠心,对中国社会产生积极的影响。

企业家三个字

不是依靠钱来衡量的

记者:2016年下半年网上一直在讨论“做企业不如炒楼”,企业卖掉一套房比一年利润还高,从财报看网易今年没少赚,你怎么看“做企业不如炒楼”这件事?

丁磊:“做企业不如炒楼”,是一种比较投机、急功近利的做法,网易不太认同这种价值观。做企业,首先是要考虑对这个社会的意义和价值,其次才是赚钱。如果一个企业的目的是赚钱,那就直接奔着钱去,别谈情怀,别说社会责任感。“企业家”这三个字,不是依靠钱来衡量的,它的背后有更高的价值要求。

记者:在外界看来网易即使只做游戏,不干其他的也能活得很好,但网易又做了考拉、网易严选,作为创始人和CEO,在你的构想里,未来的网易将成长为一家怎样的企业?

丁磊:大企业都会有自己的发展方向,但这个方向一般是宏观上的,它不会特别的具体,因为业务本身有它自己的延伸性,我们要让它们在大致的方向上摸索出自我成长的方式。网易很少提“战略”、“布局”这种词汇,但外界仍然可以看到我们有一个大方向——做创新和匠心的产品,做符合用户需求的产品。

创新是个宏观的词,一些产品的功能改进是创新,人工智能、VR方向也是创新。创新的目的是推出更好的产品,走进更多人的日常生活中。另外一个是匠心,不停雕琢和优化产品,不盲目为了迎合市场而去做布局。不管创新还是匠心,最终都是为了做出更加符合用户需求,提供用户更满意的产品。

记者:作为一个创业前辈,你对现在的年轻创业者有什么样的建议或提醒?

丁磊:创业不是实现自身价值的唯一方式。创业者首先要想的,不是搭顺风车赚钱,而是自己想要什么,能做什么。更重要的是,自己的产品能不能真正地改变用户生活。所以,我希望年轻人不要太急于创业,毕业后应该多去从事不同的工作,多去感受不同公司的文化,多向不同的人学习优点。有了足够的经历,再来谈创业。

年轻是失败的资本,这样的观点有时候其实就是毒药,谁说年轻就一定要去失败,如果你可以用另外的方式做得更好,那为什么要去尝试失败的方式。

推荐鸡年小读本:

《智能时代》

记者:最近有没有一本书或一篇文章,是你觉得有启发、有认同感的?

丁磊:推荐《智能时代》。在企业的发展过程中,任何企业领导者都需要一边走一边看未来。我认为,人工智能技术在未来十年间将会影响我们生活的方方面面,我们的家具、娱乐、各种服务体验,将会发生颠覆性改变。假如对这些未来的发展没有一个长期关注,很可能你现在做的每个决策都发生失误。


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