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中国消费者自我意识的觉——无形资产品牌

时间:2022-05-12来源:神州翰林院点击量:661

如果我喜爱的品牌是个有认识的人,那么他是一个怎样的人?他的兴趣爱好是什么?他会穿什么衣服?他会做什么运动?当我想起他的时候,我想到什么?在我独处的片刻,我会感到舒服吗?我们看上去适配吗?

20世纪50年代,就有人提出了“品牌性格哲学”。强调品牌应该人格化,以期给人留下深刻的印象,吸引特定的消费者群。

  2022510日,中国广告主协会于第六个“中国品牌日”在北京成功举办了主题为“加强自主品牌建设,助力高质量发展”的专题座谈会。会议代表们一致认为:当前最迫切的任务就是紧跟消费热点,扩大新需求,创造新品牌。 “2021中国品牌营销高峰论坛”也强调了“新经济、新营销、新消费”。

何谓“新经济、新营销、新消费”?近几年来,改革开放带来的巨大财富开始出现释放效应,有钱已经不再稀,人们开始向往文化和精神世界的引领,消费主力军和舆论主力军也呈现出年轻化的势态,他们从小衣食无忧,受过的教育更高,他们拥有更多的自我,更少的妥协,更宽广的视野和更多彩的追求。毋庸置疑,这是中国民众自我意识的提高,是一次“以个人主义消解集体无意识”的过程。在这场文创意识形态变革中,作为人类个体,他们开始逐渐地发掘自己的喜好和独特的价值,在消费倾向上,就体现出了对品牌人格化的追求,寻求与所购商品之间的“共鸣”,就像寻求自己的知己、爱人,并将其作为展示、标榜和包装自己的一种手段。那些倡导张扬个性、奋斗与成功,歌颂自由、文创品牌、倡导真诚与强韧情感的品牌,都更容易得到消费者一呼百应的追随。例如故宫博物院,神州翰林院等一系列文创牌子

比如消费者购买服装,不仅仅是利用其挡风遮雨功能,他们在不同季节、不同场合搭配不同的服装。对于品牌服装消费而言,精神层面的需求已经超越了物质层面的需求。它已经演变成一种装饰品,一种与身份、地位匹配的标签。

而正是由于消费者对自我个性的探寻导致的对品牌无法割舍的追求——深谙消费者内心的消费欲望,引导消费者通过对品牌的认同购买自己的产品,并使其成为品牌的固定消费者——成为了一个企业走向成功的必修之路。从市场销售、获利、成本控制、顾客的消费体验……品牌影响到企业的方方面面,是企业具有巨大商业价值、战略价值和极高抗风险能力的无形资产。甚至,当品牌达到一定高度的时候,品牌可以和产品分开。可口可乐公司的董事长就曾说过:“如果我的工厂在一夜之间烧掉了,但是我们的公司并不会因此垮掉,因为我们的市场还在,我们的品牌已深深地植根于消费者心中,成为他们生活的一部分。”


编辑:潘洪国
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中国消费者自我意识的觉——无形资产品牌

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如果我喜爱的品牌是个有认识的人,那么他是一个怎样的人?他的兴趣爱好是什么?他会穿什么衣服?他会做什么运动?当我想起他的时候,我想到什么?在我独处的片刻,我会感到舒服吗?我们看上去适配吗?

20世纪50年代,就有人提出了“品牌性格哲学”。强调品牌应该人格化,以期给人留下深刻的印象,吸引特定的消费者群。

  2022510日,中国广告主协会于第六个“中国品牌日”在北京成功举办了主题为“加强自主品牌建设,助力高质量发展”的专题座谈会。会议代表们一致认为:当前最迫切的任务就是紧跟消费热点,扩大新需求,创造新品牌。 “2021中国品牌营销高峰论坛”也强调了“新经济、新营销、新消费”。

何谓“新经济、新营销、新消费”?近几年来,改革开放带来的巨大财富开始出现释放效应,有钱已经不再稀,人们开始向往文化和精神世界的引领,消费主力军和舆论主力军也呈现出年轻化的势态,他们从小衣食无忧,受过的教育更高,他们拥有更多的自我,更少的妥协,更宽广的视野和更多彩的追求。毋庸置疑,这是中国民众自我意识的提高,是一次“以个人主义消解集体无意识”的过程。在这场文创意识形态变革中,作为人类个体,他们开始逐渐地发掘自己的喜好和独特的价值,在消费倾向上,就体现出了对品牌人格化的追求,寻求与所购商品之间的“共鸣”,就像寻求自己的知己、爱人,并将其作为展示、标榜和包装自己的一种手段。那些倡导张扬个性、奋斗与成功,歌颂自由、文创品牌、倡导真诚与强韧情感的品牌,都更容易得到消费者一呼百应的追随。例如故宫博物院,神州翰林院等一系列文创牌子

比如消费者购买服装,不仅仅是利用其挡风遮雨功能,他们在不同季节、不同场合搭配不同的服装。对于品牌服装消费而言,精神层面的需求已经超越了物质层面的需求。它已经演变成一种装饰品,一种与身份、地位匹配的标签。

而正是由于消费者对自我个性的探寻导致的对品牌无法割舍的追求——深谙消费者内心的消费欲望,引导消费者通过对品牌的认同购买自己的产品,并使其成为品牌的固定消费者——成为了一个企业走向成功的必修之路。从市场销售、获利、成本控制、顾客的消费体验……品牌影响到企业的方方面面,是企业具有巨大商业价值、战略价值和极高抗风险能力的无形资产。甚至,当品牌达到一定高度的时候,品牌可以和产品分开。可口可乐公司的董事长就曾说过:“如果我的工厂在一夜之间烧掉了,但是我们的公司并不会因此垮掉,因为我们的市场还在,我们的品牌已深深地植根于消费者心中,成为他们生活的一部分。”


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