“由甲方文化向乙方文化转变,由躺着赚钱向跪着赚钱转变。”
7月5日,在华夏幸福(SH600340,股价3.22元,市值126.02亿元)举行的战略宣贯大会上,华夏幸福副总裁、主管战略负责人林成红如此表示。当天,董事长王文学与公司管理层和员工代表出席。
对于本次大会宣布的华夏幸福“将全面转型成为产业新城服务商”,华夏幸福相关负责人今日(7月6日)下午通过微信向《每日经济新闻》记者表示,“此后,华夏幸福的业务范围和结算方式都会有所不同”。
不过值得注意的是,目前华夏幸福仍有接近半数的债务需要重组,未偿还债务累计达461亿元,而且近期大股东还在不断被动减持。华夏幸福最新的表态是,计划在2022-2023年完成债务重组。
来源:华夏幸福官微
战略宣贯大会宣布,华夏幸福将全面转型成为产业新城服务商。
所谓产业新城服务商,该公司的解释是,将重塑以产业发展为核心的政府服务体系(含融资服务、产业招商、综合运营与城市营销推广等)和以空间服务为核心的企业服务体系(含选址、代建、企业物业、投融资咨询等)。
同时,“轻资产”成为了一个关键词。
华夏幸福方面表示,招商与园区服务将全面向轻资产转型,做好产业招商与园区运营服务,同时积极培育以空间服务为核心的企业服务。住宅业务也将“轻重分离”,重资产开发业务继续完成保交房任务,探索地产发展新模式,发展房地产代建和装修、营销、总包等开发产业链轻资产业务。
对此,上述华夏幸福相关负责人向记者进行了更为详细的解释,“轻资产转型后,华夏幸福的业务拓展就不局限于原有的产业新城了,因为要转型成为服务商,所以产业新城之外的产业和运营服务华夏幸福也会去做。”
“此外,结算模式也不同了。虽然还是以服务费为主,但是收取的比例上会比此前低,不过来源会比之前多些。此前结算的客户是以政府为主,今后的结算客户会既有政府也有企业,会服务于企业的选址、融资等,提供一站式保姆服务。这些产业新城域外服务的收入结算,将采用更加市场化的方式,以服务费方式收取。”
林成红在华夏幸福官微上表示,“未来房地产将是服务驱动型,只有依靠专精特新,依靠技术,依靠服务”“文化变了。由甲方文化向乙方文化转变,由躺着赚钱向跪着赚钱转变”。
华夏幸福方面表示:“在新战略的指引下,华夏幸福业务将分为住宅开发、资产管理、产城开发及服务、招商服务、园区服务和物业服务六大核心板块。”
此外,华夏幸福还提供了转型后的几个案例。“目前,轻资产招商业务累计签约项目7个,总投资超45亿元,其中4个项目已落地在轻资产招商业务。物业累计签约项目25个,签约面积283万平方米,合同签约额2.8亿元,新进山东、陕西、云南三省,新业务拓展已覆盖7省7市;产业园区轻资产运营模式已新拓展项目3个,为无锡梁溪、河南平顶山和祥符提供产业园区运营等服务。”
此前,根据华夏幸福自己的说法,产业新城的收费项目大致有5个方面:
一是向地方政府收取的规划设计费用,金额为成本的110%;二是向地方政府收取土地整理费,金额为成本的115%;三是向地方政府收取基础设施建设费用,金额为成本的115%;四是向地方政府收取产业发展服务费用,金额为合作区域内入区项目当年新增落地投资额的45%;五是向地方政府收取城市运营维护费用,具体金额由双方协商。
值得注意的是第四点,产业发展服务费用,这种收费方式表明,只要产业新城园区内企业有新的投资,那么华夏幸福便能从政府那里得到投资额的45%。
不过,表面上稳赚不赔的产业新城生意并没有为华夏幸福贡献利润。据2021年报,产业新城及相关业务为华夏幸福贡献了-378.94亿元的营业利润。
如今,华夏幸福将放弃这个旧有的模式,以轻资产的方式来收取服务费。上述华夏幸福相关负责人的描述是“可以跑得通的”,但具体效果如何还有待观察,华夏幸福给自己的转型时限是从2022年至2025年的三年时间。
需要注意的是,华夏幸福并没有放弃房地产开发业务,住宅开发不仅仍旧是核心板块,并且还排名第一。
林成红的发言足见房地产业务对于华夏幸福转型的重要作用,“在华夏幸福新战略的实现路径中,我们提出以住宅开发和资产管理为基础,就是通过住宅开发一方面完成保交房的基本任务,履行企业主体责任,同时住宅开发销售与存量资产运营产生的现金流,将在企业战略转型实施的同时,确保团队稳定、企业生存、经营企稳与可持续发展。”
就在本次战略宣贯大会的前一天(7月4日),华夏幸股公告了债务重组的最新进展。截至6月30日,华夏幸福《债务重组计划》中金融债务已签约实现债务重组的金额累计为1186.03亿元,相对于总共2192亿元的金融债务已经重组过半,累计未能如期偿还债务金额合计461.25亿元。
来源:华夏幸福公告
而近期,王文学所持华夏幸福股票在持续被动减持。6月23日,华夏幸福公告称,其控股股东华夏控股对其持股比例自 2021年11月30日至2022年6月22日累计被动下降达到公司目前总股本的5%(其中4.58%此前已披露),原因则是“因开展融资业务的相关金融机构处置其持有的公司股份”。
被动减持后,华夏控股及其一致行动人占华夏幸福股权从23.56%进一步下跌到了18.56%,但早已失去第一大股东地位的王文学仍旧是华夏幸股的实际控制人,“本次权益变动不会导致公司控股股东及实际控制人发生变化”。
华夏幸福最新的表态是,计划在2022-2023年完成债务重组。
也有好消息。7月1日华夏幸福公告了和安徽六安金安区的协议,“各方约定前期已认定未支付的2838.7万元结算款,由金安区人民政府于2022年12月30日前支付给项目公司,用于解决项目区域内的欠款纠纷。”
此外,6月30日,华夏幸福旗下的杭州北孔雀城锦悦府、孔雀城问津兰亭、郑南孔雀城、郑州孔雀城、固安孔雀城大湖、大湾区孔雀城等6项目,实现近万套房源品质交付。
另据今日市场消息,华夏幸福拟出售武汉长江中心项目(该地块于2019年9月以116.25亿元获得,计划总投资300亿元),目前正与华润置地接洽。对此,《每日经济新闻》记者向华夏幸福方面求证,对方表示,“暂无相关信息,有确切消息会公告。”
而此前,华夏幸福就曾表示,该公司南方总部的相关资产需要盘活。
2023-02-27
2023-01-10
2022-12-20
2022-12-08
“由甲方文化向乙方文化转变,由躺着赚钱向跪着赚钱转变。”
7月5日,在华夏幸福(SH600340,股价3.22元,市值126.02亿元)举行的战略宣贯大会上,华夏幸福副总裁、主管战略负责人林成红如此表示。当天,董事长王文学与公司管理层和员工代表出席。
对于本次大会宣布的华夏幸福“将全面转型成为产业新城服务商”,华夏幸福相关负责人今日(7月6日)下午通过微信向《每日经济新闻》记者表示,“此后,华夏幸福的业务范围和结算方式都会有所不同”。
不过值得注意的是,目前华夏幸福仍有接近半数的债务需要重组,未偿还债务累计达461亿元,而且近期大股东还在不断被动减持。华夏幸福最新的表态是,计划在2022-2023年完成债务重组。
来源:华夏幸福官微
战略宣贯大会宣布,华夏幸福将全面转型成为产业新城服务商。
所谓产业新城服务商,该公司的解释是,将重塑以产业发展为核心的政府服务体系(含融资服务、产业招商、综合运营与城市营销推广等)和以空间服务为核心的企业服务体系(含选址、代建、企业物业、投融资咨询等)。
同时,“轻资产”成为了一个关键词。
华夏幸福方面表示,招商与园区服务将全面向轻资产转型,做好产业招商与园区运营服务,同时积极培育以空间服务为核心的企业服务。住宅业务也将“轻重分离”,重资产开发业务继续完成保交房任务,探索地产发展新模式,发展房地产代建和装修、营销、总包等开发产业链轻资产业务。
对此,上述华夏幸福相关负责人向记者进行了更为详细的解释,“轻资产转型后,华夏幸福的业务拓展就不局限于原有的产业新城了,因为要转型成为服务商,所以产业新城之外的产业和运营服务华夏幸福也会去做。”
“此外,结算模式也不同了。虽然还是以服务费为主,但是收取的比例上会比此前低,不过来源会比之前多些。此前结算的客户是以政府为主,今后的结算客户会既有政府也有企业,会服务于企业的选址、融资等,提供一站式保姆服务。这些产业新城域外服务的收入结算,将采用更加市场化的方式,以服务费方式收取。”
林成红在华夏幸福官微上表示,“未来房地产将是服务驱动型,只有依靠专精特新,依靠技术,依靠服务”“文化变了。由甲方文化向乙方文化转变,由躺着赚钱向跪着赚钱转变”。
华夏幸福方面表示:“在新战略的指引下,华夏幸福业务将分为住宅开发、资产管理、产城开发及服务、招商服务、园区服务和物业服务六大核心板块。”
此外,华夏幸福还提供了转型后的几个案例。“目前,轻资产招商业务累计签约项目7个,总投资超45亿元,其中4个项目已落地在轻资产招商业务。物业累计签约项目25个,签约面积283万平方米,合同签约额2.8亿元,新进山东、陕西、云南三省,新业务拓展已覆盖7省7市;产业园区轻资产运营模式已新拓展项目3个,为无锡梁溪、河南平顶山和祥符提供产业园区运营等服务。”
此前,根据华夏幸福自己的说法,产业新城的收费项目大致有5个方面:
一是向地方政府收取的规划设计费用,金额为成本的110%;二是向地方政府收取土地整理费,金额为成本的115%;三是向地方政府收取基础设施建设费用,金额为成本的115%;四是向地方政府收取产业发展服务费用,金额为合作区域内入区项目当年新增落地投资额的45%;五是向地方政府收取城市运营维护费用,具体金额由双方协商。
值得注意的是第四点,产业发展服务费用,这种收费方式表明,只要产业新城园区内企业有新的投资,那么华夏幸福便能从政府那里得到投资额的45%。
不过,表面上稳赚不赔的产业新城生意并没有为华夏幸福贡献利润。据2021年报,产业新城及相关业务为华夏幸福贡献了-378.94亿元的营业利润。
如今,华夏幸福将放弃这个旧有的模式,以轻资产的方式来收取服务费。上述华夏幸福相关负责人的描述是“可以跑得通的”,但具体效果如何还有待观察,华夏幸福给自己的转型时限是从2022年至2025年的三年时间。
需要注意的是,华夏幸福并没有放弃房地产开发业务,住宅开发不仅仍旧是核心板块,并且还排名第一。
林成红的发言足见房地产业务对于华夏幸福转型的重要作用,“在华夏幸福新战略的实现路径中,我们提出以住宅开发和资产管理为基础,就是通过住宅开发一方面完成保交房的基本任务,履行企业主体责任,同时住宅开发销售与存量资产运营产生的现金流,将在企业战略转型实施的同时,确保团队稳定、企业生存、经营企稳与可持续发展。”
就在本次战略宣贯大会的前一天(7月4日),华夏幸股公告了债务重组的最新进展。截至6月30日,华夏幸福《债务重组计划》中金融债务已签约实现债务重组的金额累计为1186.03亿元,相对于总共2192亿元的金融债务已经重组过半,累计未能如期偿还债务金额合计461.25亿元。
来源:华夏幸福公告
而近期,王文学所持华夏幸福股票在持续被动减持。6月23日,华夏幸福公告称,其控股股东华夏控股对其持股比例自 2021年11月30日至2022年6月22日累计被动下降达到公司目前总股本的5%(其中4.58%此前已披露),原因则是“因开展融资业务的相关金融机构处置其持有的公司股份”。
被动减持后,华夏控股及其一致行动人占华夏幸福股权从23.56%进一步下跌到了18.56%,但早已失去第一大股东地位的王文学仍旧是华夏幸股的实际控制人,“本次权益变动不会导致公司控股股东及实际控制人发生变化”。
华夏幸福最新的表态是,计划在2022-2023年完成债务重组。
也有好消息。7月1日华夏幸福公告了和安徽六安金安区的协议,“各方约定前期已认定未支付的2838.7万元结算款,由金安区人民政府于2022年12月30日前支付给项目公司,用于解决项目区域内的欠款纠纷。”
此外,6月30日,华夏幸福旗下的杭州北孔雀城锦悦府、孔雀城问津兰亭、郑南孔雀城、郑州孔雀城、固安孔雀城大湖、大湾区孔雀城等6项目,实现近万套房源品质交付。
另据今日市场消息,华夏幸福拟出售武汉长江中心项目(该地块于2019年9月以116.25亿元获得,计划总投资300亿元),目前正与华润置地接洽。对此,《每日经济新闻》记者向华夏幸福方面求证,对方表示,“暂无相关信息,有确切消息会公告。”
而此前,华夏幸福就曾表示,该公司南方总部的相关资产需要盘活。
2023-02-27
2023-01-10
2022-12-20
2022-12-08
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